第二分公司工作會議提出：拓市場 創(chuàng)品牌 抓管理 努力實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

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        近日，寧波建工第二分公司2014年度工作會議在公司會議室順利召開。分公司經(jīng)理張國光在會上作工作報告，各科室負責人、各項目經(jīng)理、優(yōu)秀青年員工代表等參加會議。
        上午，公司經(jīng)理張國光向與會人員傳達了總公司年度工作會議精神，隨后，他作了題為《拓市場、創(chuàng)品牌、抓管理，努力實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。他對公司2013年度的工作進行了總結，他說，去年分公司緊緊圍繞工作目標，經(jīng)過公司員工共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營、外部拓展、企業(yè)管理、黨工團建設等方面取得了較好的成績，順利完成總公司下達的經(jīng)營、生產(chǎn)任務，分公司實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。在談到2014年工作時，他指出，在看到成績的同時應該重視存在的問題，要認清形勢，強化危機意識、改進管理、抓出效益，提高企業(yè)核心競爭力，要著重做好以下幾點工作：一是繼續(xù)加大總公司經(jīng)營方針的貫徹力度，堅持以經(jīng)營為龍頭的發(fā)展方針，繼續(xù)堅定不移地鞏固和發(fā)展本埠市場，同時積極穩(wěn)妥開拓外埠市場，力爭承接工程業(yè)務量保持在去年水平，特別是嘗試區(qū)域市場的鞏固和發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使之帶動周邊市場，形成一定的規(guī)模；二是加強項目精細化管理，防風險、促效益，積極推進品牌團隊、品牌工程建設，以品牌創(chuàng)市場，構建企業(yè)核心競爭力；三是繼續(xù)加強工程項目質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，增強項目抗風險能力，樹立企業(yè)財務、資金安全防范意識；四是加強人才隊伍建設，把大力培養(yǎng)年輕技術骨干力量和有用之才提到議事日程，建立良好的人才培養(yǎng)體系；五是不斷弘揚發(fā)展企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。
        在談到企業(yè)長遠發(fā)展問題時，張國光強調(diào)，我們要順勢而為，在看到希望的同時，認清自身的不足，緊緊圍繞項目發(fā)展開展各項工作，根據(jù)總公司要求做到項目精細化管理，同時不斷創(chuàng)新機制開拓外埠市場，以項目人才隊伍培養(yǎng)為基礎、以推進企業(yè)文化為依托，不斷提高企業(yè)競爭力。
        下午，參會人員進行了分組研討交流，就質(zhì)量、安全、實測實量管理、風險管理、資金安全、成本管理、信息平臺建設、人才培養(yǎng)、民工管理等一系列問題作了交流探討。