近日，寧波建工集團(tuán)召開(kāi)2024年工作會(huì)議。股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理徐文衛(wèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳植勇，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)李長(zhǎng)春，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席沈杰列席會(huì)議。建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼CEO陳靜攜董事會(huì)成員、公司高管出席會(huì)議，管理中心、各事業(yè)部及分子公司代表、2023年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表參加會(huì)議。會(huì)議由建工集團(tuán)投融資、資產(chǎn)行政管理總經(jīng)理金祖斌主持。

       會(huì)上，陳靜全面回顧了去年工作情況，并對(duì)當(dāng)前存在的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。陳靜強(qiáng)調(diào)，2024年公司主要做好四方面工作：一是要充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，順應(yīng)國(guó)家宏觀形勢(shì)、分析研判微觀趨勢(shì)，以新發(fā)展理念促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)能力提升；二是要提升區(qū)域中心本土化建設(shè)，強(qiáng)化各總承包版塊開(kāi)拓水平，提高新組織架構(gòu)下的發(fā)展質(zhì)量，探索新賽道拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型；三是要在市場(chǎng)地位、品牌口碑、企業(yè)規(guī)模、成本控制、骨干隊(duì)伍、市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、考核體系、管理架構(gòu)等方面進(jìn)行“五穩(wěn)五強(qiáng)”和“四變四調(diào)”改革提升；四是緊盯應(yīng)變組織的建立、應(yīng)變市場(chǎng)布局機(jī)制的深化、應(yīng)變科技技術(shù)的儲(chǔ)備、應(yīng)變?nèi)肆Y源的積累等重點(diǎn)問(wèn)題和核心要素，提升公司生存及發(fā)展能力。

       徐文衛(wèi)對(duì)建工集團(tuán)去年各項(xiàng)工作成果表示肯定。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出三方面建議：一是要優(yōu)化行業(yè)布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。要繼續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，精準(zhǔn)定位搶占先機(jī)，在現(xiàn)有子公司的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化布局、加強(qiáng)投資與合作；二是要立足成本管控，發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)加強(qiáng)成本控制和精細(xì)管理，要立足公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快打造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力優(yōu)化和降低運(yùn)營(yíng)成本、管理成本，在激烈行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)；三是要聚焦人才孵化，打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才培育政策、健全人才培育機(jī)制，在中高層管理隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)管理上下功夫，加快建設(shè)企業(yè)人才集聚高地。

       會(huì)上，建工集團(tuán)各單位代表進(jìn)行了交流發(fā)言，并進(jìn)行分組討論。會(huì)議還簽訂了2024年度安全生產(chǎn)軍令狀、結(jié)算軍令狀、黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，對(duì)2023年度優(yōu)秀員工、建工突擊團(tuán)隊(duì)、建工棟梁團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。