省住建廳副廳長(zhǎng)應(yīng)柏平在寧波建工調(diào)研加強(qiáng)結(jié)構(gòu)治理 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)布者：俞漫漫　瀏覽次數(shù)：4653 次

        3月19日，浙江省住建廳副廳長(zhǎng)應(yīng)柏平在省建管局副局長(zhǎng)柴林奎、市住建委副主任褚國(guó)平、省建科院馬旭新董事長(zhǎng)的陪同下到集團(tuán)公司調(diào)研。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)、寧波建工總經(jīng)理翁海勇、集團(tuán)公司副總裁范堯根接待了應(yīng)柏平一行，寧波建工副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書李長(zhǎng)春，總工程師李水明，集團(tuán)辦主任沈杰等座談時(shí)在座。
        集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)匯報(bào)了集團(tuán)公司及寧波建工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，2013年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約180億元，企業(yè)年度目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，寧波建工收購(gòu)寧波冶金勘察設(shè)計(jì)研究股份有限公司，將大大增強(qiáng)公司勘察設(shè)計(jì)版塊的整體實(shí)力，拓展基礎(chǔ)工程和地下空間施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為下步推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)版塊建設(shè)發(fā)展、實(shí)施以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。徐總指出，今后將繼續(xù)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)做強(qiáng)做大土建和市政總承包業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)承包業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理方面，徐總指出，今后將加強(qiáng)集團(tuán)化管理，做到結(jié)構(gòu)合理、分工明確、風(fēng)險(xiǎn)可控、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。針對(duì)存在的問題和困難，徐總指出，存在著特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)不夠明顯，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，改革力度不夠等問題，需要繼續(xù)深化改革。針對(duì)整個(gè)行業(yè)存在的問題，徐文衛(wèi)提出，建筑業(yè)形象需要重塑，臟亂差、高安全風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)民工問題都是建筑業(yè)長(zhǎng)期的難題，需要行業(yè)自律，同時(shí)需要政府引導(dǎo)并加強(qiáng)管控。
        柴林奎局長(zhǎng)指出，寧波建工發(fā)展較快，發(fā)展到一定程度后要向大企業(yè)、大管控學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，如學(xué)習(xí)中天集團(tuán)；要加快實(shí)施建筑工業(yè)化步伐，解決工地臟亂差等問題；要解決改革問題，實(shí)施制度性改革。
        應(yīng)柏平廳長(zhǎng)十分關(guān)注集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)，他說經(jīng)常通過《寧波建設(shè)報(bào)》了解集團(tuán)的發(fā)展情況。聽了徐總的匯報(bào)后，應(yīng)廳長(zhǎng)表示欣喜和欣慰，他指出，寧波建工是建筑國(guó)企轉(zhuǎn)制后綜合實(shí)力較優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步增長(zhǎng)，他對(duì)企業(yè)在建筑工業(yè)化方面的成績(jī)表示滿意，他說，寧波建工起步很好，廣天構(gòu)件公司、寧海基地等都為建筑工業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，他強(qiáng)調(diào)，要多產(chǎn)業(yè)、多專業(yè)的集聚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化，要與其他單位進(jìn)行市場(chǎng)性的合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。對(duì)于下步發(fā)展，應(yīng)廳長(zhǎng)提了三點(diǎn)建議，一是要在治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行研究深化，要進(jìn)一步改革創(chuàng)新，加強(qiáng)研究探討分子公司的管理；二是要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上進(jìn)行研究深化，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理；三是要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行研究深化，借力機(jī)構(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)管理。