建樂(lè)公司2014工作年會(huì)提出：抓內(nèi)控 拓經(jīng)營(yíng) 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

發(fā)布者：建樂(lè)　瀏覽次數(shù)：4643 次

        3月8日上午，寧波建樂(lè)建筑裝潢有限公司2014年度工作會(huì)議召開(kāi)，公司部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歡聚一堂，共商2014年發(fā)展大計(jì)。
        會(huì)上，公司總經(jīng)理吳文奎對(duì)公司過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。他圍繞“立足基礎(chǔ)抓管理，集聚優(yōu)勢(shì)拓經(jīng)營(yíng)，抓精神文明建設(shè)培植良好氛圍，加強(qiáng)培養(yǎng)提高隊(duì)伍素質(zhì)”這四個(gè)方面，簡(jiǎn)要回顧了2013年的公司工作。還從業(yè)績(jī)產(chǎn)值指標(biāo)要求越來(lái)越高，招、投標(biāo)管理的趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)，項(xiàng)目工期管理的影響因素較多，民工人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊的矛盾等方面，深入分析了當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的諸多困難及問(wèn)題。他在公司精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)承接、合同管理、工程款結(jié)算、項(xiàng)目管理及人才培養(yǎng)等各個(gè)方面提出了要求和希望，并對(duì)2014年工作進(jìn)行了布置。各職能部門(mén)、項(xiàng)目代表也分別發(fā)言。
        最后，公司董事長(zhǎng)潘信強(qiáng)作會(huì)議小結(jié)，對(duì)公司及項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)管理層次在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題作了深入的分析和研判，給與會(huì)者于良多的啟迪，并提出了2014年總體工作思路：“繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)全面完成”。