轉(zhuǎn)型升級 深化改革 和諧發(fā)展

發(fā)布者：許瑾　瀏覽次數(shù)：4981 次

        2月11日下午，寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司在舟山召開2014年度工作會議。寧波市政集團董事會、經(jīng)營班子成員，分子公司經(jīng)營班子成員，部室管理人員，工團負(fù)責(zé)人，年度管理標(biāo)兵與模范員工等150余人參加會議。寧波建工總經(jīng)理翁海勇出席會議并作重要講話。市政集團黨委副書記張桂余主持會議。寧波建工副總經(jīng)理郝強、李長春參加會議。
        會議聽取了副董事長、總經(jīng)理王善波作的行政工作報告，黨委副書記張桂余作的黨委工作報告和副總經(jīng)理、總工程師周朝陽作的科技工作報告。三個報告全面客觀地總結(jié)了集團公司過去一年來，在體制機制改革、主業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、技術(shù)持續(xù)推進、團隊凝聚力建設(shè)、思想政治工作開展等方面取得的成績，指出了存在的問題，指明了今后一段時期特別是2014年工作的努力方向和主要任務(wù)，即堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，全面提升公司的發(fā)展質(zhì)量、效益和核心競爭力”。要著眼長遠(yuǎn)、同心協(xié)力，打好項目經(jīng)營、工程建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整三大攻堅戰(zhàn)；要突出效益、有機運行，健全資金、信息、文化三大支撐系統(tǒng)；要認(rèn)真部署、務(wù)實發(fā)展，抓好運行體系、品牌體系、技術(shù)體系、人才體系四大體系建設(shè)。
        會議對獲得2013年度集團公司綜合管理先進單位的四家集體、17名管理標(biāo)兵和23名模范員工進行了現(xiàn)場表彰，獲得先進集體的三分、橋梁、六分、新力公司結(jié)合各自特色和亮點作了先進經(jīng)驗介紹。
        董事長孟文華在會議小結(jié)中，對集團公司在2013年度取得的各項工作成績作了充分肯定，并對全體員工持之以恒的辛勞與付出表示了衷心感謝。同時指出，市內(nèi)主業(yè)分公司要培育各自的行業(yè)特色，形成你追我趕、共同發(fā)展的良好局面；外埠分公司要不斷提升優(yōu)勢，積極往自主經(jīng)營、自行施工方向努力；東興公司應(yīng)當(dāng)著力提升在寧波本土的行業(yè)地位，加大技術(shù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、質(zhì)量品牌建設(shè)和基地建設(shè)；新力公司要鞏固優(yōu)勢，加大設(shè)備環(huán)保改造，繼往開來，發(fā)揚壯大。
        寧波建工總經(jīng)理翁海勇在會上介紹了2013年度寧波建工的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況及取得的主要成果。提出了四個想法：一是進一步推動兩家公司的深度融合；二是進一步加大對市政集團的發(fā)展支持，在風(fēng)險適當(dāng)可控的前提下，加大對BT項目的支持，加大對特級資質(zhì)申報、軌道交通資質(zhì)申報的支持；三是進一步加大人才隊伍建設(shè)，要分層次引進人才，全方位滿足企業(yè)發(fā)展需要；四是要進一步加強項目精細(xì)化管理，重視誠信體系建設(shè)，防范各類安全生產(chǎn)事故和不規(guī)范市場行為。