自08年金融危機后，廣天船舶配件有限公司在原有訂單不斷下降的情況下開始思考發(fā)展對策，在2010年接下大火箭安裝試驗平臺工程并于2年后順利竣工，至此便開啟了探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
公司根據(jù)自身的特點選擇向利潤附加值高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,以最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個量變到質(zhì)變的過程，轉(zhuǎn)型是量變，升級是質(zhì)變。在轉(zhuǎn)型過程中，利用集團公司平臺進行干粉砂漿桶之類及鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品的制作，維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，同時向重工機械設(shè)備的制造發(fā)展。2013年，公司完成產(chǎn)值777萬元，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，整體提升。